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上海某建筑石材企业RDIM体系建设

日期: 2019-03-29
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该公司成立于20世纪90年代初,总部位于上海浦东张江高科技园区,是中国人造石材细分市场的领导品牌,营业规模世界第二(最大的一家人造石材制造商在美国)、亚洲第一。该公司2010年营业收入超过5亿元,万科、保利、龙湖、绿地、华润、中海、招商、绿城、金地等国内大部分大型房地产企业都是该公司的长期合作伙伴。公司以前开发的系列产品主要是模仿美国领先企业的,缺乏真正的创新产品开发经验。



2011年12月,“研发与创新管理体系建设”管理咨询项目正式启动。知行信顾问团队深入调研发现,该公司在现有市场和未来发展方面都面临着较大的挑战。

(1)从现有市场看,现有产品还有一些重要的技术问题未能有效解决,比如色差、褪色和规格尺寸误差等;建筑商很看重价格,与一些小厂相比,公司成本优势不明显;现有人造石材市场容量较小,公司已占有50%的市场份额,难以在销售收入和市场份额方面进一步扩大。

(2)从未来发展看,新产品少,推出速度慢;销售人员无合适的产品可卖;缺乏有竞争力的拳头产品。


知行信顾问团队从三个层面(体系、子系统、模块)、四个方面帮助该公司建立科学、系统、完整的研发与创新管理体系、“多、快、好、省”地开发新产品,服务的主要内容包括:

(1)通过创新战略规划,帮助G公司明确创新的目标、方向和重点,指导日常技术和产品开发工作。

(2)通过创新前端管理,帮助G公司激发尽可能多的新产品创意,为新产品开发提供正确、完整的“输入”。

(3)通过创新团队管理,帮助G公司建立有效的跨职能创新团队,提高部门之间沟通和配合的效率与质量,提升公司的研发与创新能力。

(4)通过创新流程规范,帮助G公司提高每个流程阶段的工作效率和质量,降低项目风险,提升公司在新产品、新技术开发方面的投资回报率。“


2012年6月,知行信顾问团队对该公司RDIM体系的运行情况进行了系统审计,该咨询项目取得了如下实效:

(1)为公司全新产品开发起到了保驾护航的作用。帮助公司成功开发出拳头产品X产品及其系列产品,公司2012年20%的收入和35% 的利润将来自于该系列产品。

(2)帮助公司转变了创新观念,提升了创新能力。通过在实际新产品开发项目中运用创新方法,公司各级管理人员不但学会了创新方法,而且转变了创新观念,创新已经逐渐成为每个部门、每个员工的“日常工作”。

(3)帮助公司建立起了“可复制创新成功” 的研发与创新管理体系。与RDIM体系导入前对比,同类新产品开发项目平均上市周期缩短了50%,质量缺陷减少了80%,产品成本降低了15%。 (案例详细介绍页面:http://www.cvisc.com/system_case_detaile.aspx?TypeId=34&Id=88

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