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上海某公司“研发与创新管理体系建设”咨询项目正式启动

日期: 2019-03-28
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2011年12月18日,在知行信创新咨询成海清博士的带领下,知行信创新咨询四位专业顾问对上海某企业进行了为期两天的现场详细调研。随着调研的展开,标志着知行信为客户企业提供的“研发与创新管理体系建设”管理咨询项目正式启动。知行信将从创新战略规划、创新前端管理、创新团队管理和创新流程规范等四个方面为客户搭建科学、系统、有效的研发与创新管理体系,提升创新能力,改善创新绩效,确保公司创新战略目标的实现。

该公司在专业细分领域属领军龙头企业,总部及研发部门位于上海市浦东新区,是一家集设计、研发、生产、销售和服务为一体的专业公司,拥有国内最强的研发中心及生态科普馆,目前的产能及产量均为亚太地区前茅,日产能可达3万平方米,年产能达1000万平方米。国内市场占有率持续增长,连续八年遥遥领先,销售额以每年35%的幅度高速增长。公司在全国拥有多个下属子公司及五个生产,总占地面积24万平方米。销售网点覆盖全国的主要城市(除青海、西藏),产品远销日本、美国、加拿大、西班牙、新加坡、日本、韩国、中东等十多个国家和地区。截止2010年底,公司员工已达1200多人,中高层管理人员占10%,研发和技术人员占20%。

首先,知行信创新咨询将导入创新战略规划方法,帮助客户方明确未来市场拓展与产品开发方向与重点,制定各条产品线的战略规划,对拟开发的重点新产品进行差异化价值定位,基于公司发展战略对创新资源进行规划与分配。

再次,知行信将导入创新前端管理方法及创新团队管理方法,帮助客户方激发尽可能多的突破性新产品创意,选择重点新产品项目进行深入的市场和顾客需求研究,进行严谨的产品功能定义和系统的项目可行性分析,为新产品开发提供完整、正确、及时的输入。帮助客户方建立基于“产品经理/项目经理”负责制的跨职能团队组织模式,明确各岗位的创新职责,建立基于项目结果的创新团队绩效管理和激励机制。

同时,知行信将导入创新流程规范方法,帮助客户方规范各流程阶段的工作任务,将公司隐性知识显性化,规范各决策评审点的评审流程和评审准则,降低项目风险,提升公司研发与创新的投资回报率。

双方希望通过双方的配合努力,解决现有产品中存在的色差、褪色和规格尺寸误差等技术问题。同时一起成功开发1-2款重要的新产品。

在此,我们预祝双方合作成功,新产品早日上市!

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