创新服务热线: 400-887-0803
新闻中心
News 新闻详情

“中小企业产品创新管理人才培养”二门精品课程大纲

日期: 2020-06-30
浏览次数: 189


)、《产品创新管理与产品经理培养》:项目为公益性服务,限50家企业,每企业限报2人,先报先得。咨询:400-887-0803 \ 13510324097 (同微信)\ cvisc_bm@126.com

线下授课时间2020年9月24日-26日

周四、周五、周六:上午9:00-12:00,下午14:00-17006小时/天;

授课老师团队:成海清博士为本课程的主要授课老师,6位资深咨询顾问为辅导老师。

授课方式

课程内容

课程内容

线上授课

 

1 认识产品经理

(1)企业为什么需要产品经理?

(2) 产品经理的角色与职责

(3) 产品经理的胜任素质与能力要求

(4) 产品经理的选拔与培养

(5)产品经理的应知应会

行动:自我评价作为产品经理的胜任度

2 企业创新战略分析与决策

(1)现有产品线梳理与决策

(2)战略机会洞察与决策

(3)创新资源分配决策

行动:洞察3个以上的可能的战略机会

线上授课

3 产品线战略规划与管理

(1)产品线管理团队组建

(2)产品线战略目标设定

(3)产品平台规划

(4)产品线规划

(5)年度新技术、新产品开发计划制

(6)产品线管理

行动:制定1条产品线的完整战略规划文件

4 产品差异化战略定位

(1)目标客户定位

(2)客户价值定位

(3)商业模式定位

行动:制定1款重要产品的差异化战略定位文件

 

线上授课

5 新产品创意激发与概念开发

(1)突破性新产品创意激发

(2)新产品创意评审

(3)新产品创意管理

行动:(1)激发10个以上突破性的新产品创意;

5 新产品创意激发与概念开发

(4)新产品概念开发

(5)新产品概念分析

(6)新产品概念评审

行动:(2)对1个典型的新产品创意进行概念开发。

线上授课

6 市场研究与客户需求研究

(1)市场研究的主要内容

(2)主要的二手市场研究方法

(3)主要的一手市场研究方法

(4)客户需求研究与管理

行动:(1)现场演练1对1的客户现场访谈;(2)制定1个市场研究计划。

7 产品定义与概念测试

(1)产品定义

(2)概念测试

行动:1)现场简要演练1个新产品项目的产品定义;(2)制定1个新产品项目的概念测试方案。

线上授课

8 项目可行性分析与决策评审

(1)组建项目可行性分析团队

(2)项目可行性分析要素

行动:1)对1个新产品开发项目进行初步的可行性分析;

8 项目可行性分析与决策评审

(3)项目生/杀决策评审方法

(4)项目组合决策评审方法

行动:(2)对1个新产品开发项目进行决策评审。

线上授课

9 产品设计开发与测试矫正

(1)产品开发团队组建

(2)产品开发流程规范

(3)产品开发项目管理

行动:1)制定产品设计开发阶段的客户需求变更管理方案;

9 产品设计开发与测试矫正

(4)产品设计开发方法

(5)产品测试矫正方法

行动:(2)制定现场测试方案;(3)制定市场测试方案。

线上授课

10 产品上市管理

(1)新产品上市团队组建

(2)新产品上市方案制定

 

10 产品上市管理

(3)新产品上市方案执行

(4)产品上市后总结

行动:(1)制定1款新产品的上市方案

线上授课

11 产品生命周期管理与产品退市

(1)产品生命周期管理团队组建

(2)不同产品生命周期的营销策略制

(3)产品改进升级与系列化

行动:(1)制定1款产品的生命周期营销策略方案;

11 产品生命周期管理与产品退市管理

(4)产品退市决策

(5)产品退市管理

(6)产品退市后评审

行动:(2)制定公司产品退市决策准则并对部分产品进行退市评审决策

 

线下授课

复盘演练、现场答疑:

1自我评价作为产品经理的胜任度

2、洞察3个以上的可能的战略机会

3、制定1条产品线的完整战略规划文件

4、制定1款重要产品的差异化战略定位文件

5、激发10个以上突破性的新产品创意

 

复盘演练、现场答疑:

1、对1个典型的新产品创意进行概念开发

2、现场演练11的客户现场访谈

3、制定1个市场研究计划

4、现场简要演练1个新产品项目的产品定义

5、制定1个新产品项目的概念测试方案。

 

 

线下授课

复盘演练、现场答疑:

1、对1个新产品开发项目进行初步的可行性分析;

2、对1个新产品开发项目进行决策评审。

3、制定产品设计开发阶段的客户需求变更管理方案;

4、制定现场及市场测试方案;

5、制定1款新产品的上市方案。

6、制定1款产品的生命周期营销策略方案;

7、制定公司产品退市决策准则并对部分产品进行退市评审决策

12 产品经理行动

(1)课程要点回顾

(2)制定产品经理职业生涯规划

(3)制定最近1年的产品经理实务方法学习计划

(4)制定产品经理工作看板

现场考试:90分钟。


(二)、《创新体系建设与首席产品官培养》:项目为公益性服务,限50家企业,每企业限报2人,先报先得。咨询:400-887-0803 \ 13510324097 (同微信)\ cvisc_bm@126.com

线下授课时间:2020年10月29日-31日

周四、周五、周六:上午9:00-12:00,下午14:00-17006小时/天;

授课老师团队:成海清博士为本课程的主要授课老师,6位资深咨询顾问为辅导老师。

(线上授课)创新管理概述

第1节 创新的基本概念

(1)什么是创新?

(2)为什么要创新?

(3)如何高效创新?

行动:研讨公司是否具有持续成功创新能力

第2节 企业创新能力自评

(1)企业创新绩效自评

(2)企业产品竞争力自评

(3)企业创新能力成熟度自评

行动:研讨影响公司产品成败的主要原因有哪些

第3节 设立首席产品官(CPO)

(1)企业为什么要设立首席产品官CPO

(2)首席产品官的主要职责

(3) 首席产品官的选拔与培养

行动:研讨公司应该如何设立首席产品官职位

(线上授课) 创新战略管理

第1节 企业创新战略分析与决策

(1)企业现有产品线梳理与决策

(2)战略机会洞察

(3)创新资源分配决策

行动:对公司业务进行分析与决策

第2节 产品线战略规划

(1)组建产品线管理团队

(2)产品线战略目标设定

(3)产品线平台规划

(4)产品线产品路线图、技术路线图规划

(5)年度产品、技术开发计划制定

(6)产品线管理

行动:制定公司重点产品线的产品线战略规划

第3节 产品差异化战略定位

(1)目标客户定位

(2)客户价值定位

(3)商业模式定位

行动:制定公司重点产品的差异化定位战略

(线上授课) 创新前端管理

第1节 新产品创意激发与概念开发

(1)突破性新产品创意激发

(2)新产品创意评审

(3)新产品创意管理

(4)新产品概念开发

(5)新产品概念分析

(6)新产品概念评审

行动:(1)激发10个以上突破性的新产品创意;(2)对1个典型的新产品创意进行概念开发。

第2节 市场研究与客户需求研究

(1)市场研究的主要内容

(2)主要的二手市场研究方法

(3)主要的一手市场研究方法

(4)客户需求研究与管理

行动:(1)现场演练1对1的客户现场访谈;(2)制定1个市场研究计划。

第3节 产品定义与概念测试

 

(1)产品定义

(2)概念测试

行动(1)现场简要演练1个新产品项目的产品定义;(2)制定1个新产品项目的概念测试方案。

第4节 项目可行性分析与决策评审

(1)组建项目可行性分析团队

(2)项目可行性分析

(3)项目生/杀决策评审方法

(4)项目组合决策评审方法

行动:(1)对1个新产品开发项目进行初步的可行性分析;(2)对1个新产品开发项目进行决策评审

(线上授课) 创新技术管理

第1节 技术预研

(1)技术预研项目的启动

(2)技术矛盾解决方法(TRIZ)简介

(3)技术预研项目的绩效考核与激励

(4)技术预研项目的成果交付

行动:研讨公司在哪些情况下应当启动技术预研项目

第2节 技术重用

(1)技术要素梳理

(2)技术要素定义

(3)技术要素呈现

(4)技术要素重用

行动:研讨公司哪些技术要素需要优先实现重用

第3节 原材料/零部件归一

(1)制定原材料/零部件归一原则

(2)梳理现有原材料/零部件

(3)建立原材料/零部件优选库

(4)管理原材料/零部件优选库

行动:研讨公司哪些原材料/零部件需要优先实现归一

第4节 模块化设计

(1)模块划分

(2)模块定义

(3)模块设计

(4)模块入库

(5)模块调用

(6)模块化运营

行动:研讨公司产品如何进行模块化设计和运营

第5节 产品平台建设与管理

(1)产品平台规划

(2)产品平台建设

(3)产品平台维护

行动:画出一条产品线的产品平台主要组成要素

(线上授课) 创新团队管理

第1节 创新组织模式优化

(1)以客户为中心的公司整体组织模式优化

(2)创新组织模式设计

(3)产品线经理负责制组织模式导入

(4)跨职能产品开发项目团队组织模式导入

行动:研讨公司整体组织模式优化框架

第2节 创新人才培养

(1)建立“1+6”创新人才培养框架

(2)各类创新人才的应知应会

(3)采用“行动学习法(IALTM)培养各类创新人才

行动:研讨公司应该重点培养哪些类型的创新人才

第3节 创新团队绩效考核与激励

(1)创新团队绩效考核原则

(2)创新团队考核方案设计

(3)创新团队激励机制设计

行动:研讨公司应该如何有效考核与激励创新团队

(线上授课) 创新流程管理

第1节 流程建设方法

(1)流程梳理

(2)流程撰写

(3)流程评审

(4)流程试用

(5)流程优化

行动:研讨公司应该如何有效进行流程建设与管理

第2节 技术开发流程规范

(1)技术立项阶段流程规范

(2)技术开发阶段流程规范

(3)技术评审阶段流程规范

行动:研讨公司如何建立端到端的技术开发流程

(线上授课) 创新流程管理

第3节 新产品开发流程规范

(1)创新前端管理阶段流程规范

(2)产品开发管理阶段流程规范

(3)产品交付管理阶段流程规范

行动:研讨公司如何建立端到端的新产品开发流程

第4节 订单交付管理流程规范

(1)销售机会到合同签约阶段流程规

(2)项目启动到合同齐套阶段流程规

(3)进场施工到项目移交阶段流程规范

行动:研讨公司如何建立端到端的订单交付管理流程

(线上授课)  创新项目管理

第1节 设立项目管理办公室(PMO)

(1)PMO的组织模式

(2)PMO的主要职责

(3)PMO的有效运行

行动:研讨如何有效定位和运行公司PMO

第2节 单项目管理方法

(1)定义项目目标

(2)制定项目计划

(3)领导项目团队

(4)监控项目过程

(5)交付项目成果

行动:研讨如何有效提升项目经理的项目管理能力

第3节 多项目管理方法

(1)项目资源池建设与管理

(2)多项目排序决策

(3)多项目看板管理

行动:研讨如何有效做好多项目管理

(线下授课)复盘演练、现场答疑

(1)研讨公司是否具有持续成功创新能力

(2)研讨影响公司产品成败的主要原因有哪些

(3)研讨公司应该如何设立首席产品官职位

(4)对公司业务进行分析与决策

(5)制定公司重点产品线的产品线战略规划

(6)制定公司重点产品的差异化定位战略(7)(1)激发10个以上突破性的新产品创意;(2)对1个典型的新产品创意进行概念开发。

(8)(1)现场演练1对1的客户现场访谈;(2)制定1个市场研究计划

(9(1)现场简要演练1个新产品项目的产品定义;(2)制定1个新产品项目的概念测试方案。

(10(1)对1个新产品开发项目进行初步的可行性分析;(2)对1个新产品开发项目进行决策评审。

(11研讨公司在哪些情况下应当启动技术预研项目

(12)研讨公司哪些技术要素需要优先实现重用

(13)研讨公司哪些原材料/零部件需要优先实现归一

(14)研讨公司产品如何进行模块化设计和运营

(15)画出一条产品线的产品平台主要组成要素

              (线下授课)复盘演练、现场答疑、首席产品官行动:

(1)研讨公司整体组织模式优化框架

(2)研讨公司应该重点培养哪些类型的创新人才

(3)研讨公司应该如何有效考核与激励创新团队

(4)研讨公司应该如何有效进行流程建设与管理

(5)研讨公司如何建立端到端的技术开发流程

(6)研讨公司如何建立端到端的新产品开发流程

(7)研讨公司如何建立端到端的订单交付管理流程

研讨如何有效定位和运行公司PMO

(8)研讨如何有效提升项目经理的项目管理能力

(9)研讨如何有效做好多项目管理

 

1、明确公司创新观念转变要点

2、明确公司创新体系建设要点

3、明确公司创新人才培养要点

4、制定CPO工作看板

现场考试:90分钟。



News / 相关新闻 More
2021 - 06 - 25
6月22日,青岛,知行信为某科技型企业进行了《创新体系建设RDIM®与创新人才培养》的培训,该企业主要产品为海藻制品,海藻酸纳、岩藻多糖作为一种从海藻中提取的天然活性物质,主要应用于功能食品、化妆品、医药、生物组织工程材料、印染等领域。为了更好的提升企业研发创新能力和解决方案能力,特邀请知行信为公司研发骨干和中高层管理者提供创新体系建设RDIM®与创新人才培养的内训。   经营产品就是经营企业,一家企业的收入和利润最终来源于每款产品的收入和利润。对企业来说,战略分解要下沉到事业部,下沉到产品线,下沉到每款产品,产品经理就是经营产品、产品线的人,产品经理的培养、专业性对公司的效益起到关键作用。   企业需要专业专职的产品经理去系统全面的洞察客户需求,传统的科研院所模式是先做技术,再做产品,然后拿到市场上去销售,而产品经理模式是先洞察...
2021 - 01 - 01
2020年,注定会成为人类历史上极不平常的一年!年初突如其来并全球快速蔓延的新冠疫情,极大程度上改变了全球几乎所有人的生活,并将对人类的生存和发展带来持续、深刻的变化与影响。2020年,新冠疫情给我们带来了多个方面的“意想不到”:(1)新冠疫情传播速度快、传播范围广、持续时间长:截止2020年底,新冠疫情几乎席卷全球所有国家,全球累计确诊病例超过8000万人,确诊病例超过全球总人口的10%;累计死亡病例超过180万人,确诊病例死亡率达2%以上。(2)欧美等大部分发达国家疫情全面失控:以美国为例,截止2020年底,美国累计确诊病例超过2000万人,超过美国总人口数的6%,占全球感染病例数的25%,美国累计死亡病例超过35万人。美国新增确诊人数2020年底还维持在每日20万人左右的高位。(3)中国控制疫情的能力让全世界刮目相看:截止2020年底,中国累计确诊病例数小于10万人,确诊病例累计死亡...
2020 - 12 - 08
12月7日,由青岛市民营经济发展局主办,知行信顾问团队提供的《2020 年企业产品创新能力提升训练营》10家标杆企业深度“一对一”咨询服务已启动!
2020 - 12 - 05
12月3日,青岛,某科技上市公司产品创新能力提升与订单交付管理咨询项目总结会。总结是行动的开始!优化管理,强化执行,提升准交!
免费订阅
  • 为了使您获得更好的服务,请您仔细填写以下信息。我们会将您订阅的内容定期发送到您的邮箱。我们承诺您的个人信息仅用于知行信网站,不会授权给任何第三方使用。
  • 提示:订阅内容选择其它的请在订阅信息的备注栏上填写,您有什么需求、建议或者意见请在备注中填写。
  • 订阅内容:(可多选,选择其它需要在备注中填写信息)
订阅信息:(带“*”号为必填项)
联系我们
ontact us
地址:深圳市南山区麒麟路1号南山知识服务大楼504-507室 电话:0755-26978501/26978504 传真:0755-26978504 邮箱:cvisc@vip.188.com" 知行信法律顾问:盈科深圳律师事务所张健律师
Copyright ©2019-2020 知行信创新咨询版权所有