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研发与创新管理体系建设高级研修班招生简章(上海)

日期: 2019-03-28
浏览次数: 627


“偶然成功是运气,持续创新靠体系!”

                             ——知行信创新学院


  • 我们公司的新产品开发和上市速度快吗?
  • 我们公司的新产品能满足客户需求,甚至超出客户期望吗?
  • 我们公司的新产品具有独特的竞争优势吗?
  • 我们公司的新产品具有超出同行的利润率吗?
  • 我们公司的创新成功率高吗?
  • 我们公司具有系统、完整、科学、有效的研发与创新管理体系吗?
  • 我们公司具有符合公司发展战略所需的多名产品经理、项目经理和流程经理吗?
  • 我们公司研发人员的人均产值、人均利润高吗?

 

作为公司董事长、总经理,如果您对以上问题的答案不清楚或者对以上大多数问题均做出否定回答,说明您的企业迫切需要系统地提升研发与创新管理能力。建议您带领公司创新管理团队的核心成员参加知行信创新咨询举办的“研发与创新管理体系建设高级研修班”,沉下心来,花3天2夜的时间系统梳理公司创新现状与问题,探究创新问题产生的根本原因,获取系统解决创新问题的方法,推动公司改善创新绩效,成为行业创新标杆!

本研修班采用基于团队的创新行动学习法(T-IALTM)组织学习,3天2晚全封闭,每期15-20家企业参加研讨学习。为了走更远的路,企业领导者有必要周期性地沉下心来,与公司核心管理团队一起,理性地审视公司创新管理体系,寻求系统、高效的创新绩效提升之道。
 

一、学习目的

1、系统评估企业创新管理现状与水平,明确与最佳实践企业的差距及改进重点。

2、对照研发与创新管理体系的六大方面,逐一学习最佳实践做法,探究企业创新问题产生的根本原因,明确创新问题解决方法。

3、制定公司创新问题解决及创新体系建设行动计划,分工合作解决急迫的创新问题,逐步建立规范有效的研发与创新管理体系,大幅提升公司创新绩效。

 

二、学员对象

符合以下“三有”条件的企业均可报名参加本课程学习:

(1)有意愿:希望成为行业创新领导者,但对公司创新管理现状及创新绩效不满意,期望掌握系统、完整、科学、有效的创新方法和创新管理体系以改善创新绩效的创新型企业。

(2)有基础:年营业收入3亿元以上,研发人员30人以上,产品线3条以上,主营产品市场前景广阔。

(3)有能力:有比较健全的公司经营管理团队,有在公司内部配合研发与创新管理体系建设的创新团队,创新团队参与研发与创新管理体系建设的时间和精力能够得到保证。

参加人员:由公司董事长/总经理带队,公司各主要职能部门负责人(营销负责人、研发负责人、采购负责人、生产负责人、服务负责人、财务负责人、体系建设负责人、人力资源负责人)、各事业部负责人、各产品线经理、公司项目管理负责人、系统工程师及部分研发骨干参加。采用团队学习法,建议每个企业派7-12人参加学习。

 

三、学习方法

以“知而行,行有信”为导向组织学习,服务内容包括课前诊断、课中研讨和课后辅导等三部分。

1、课前诊断:通过填写诊断问卷、电话沟通等方式了解学员企业的基本情况,了解学员企业创新管理现状、了解学员企业存在的主要创新管理问题、了解学员企业希望学习和掌握的主要创新管理方法和工具。在对所有学员企业课前诊断的基础上,优化课程内容、优化实践案例,以进一步提高课程的针对性和实效性。

2、课中研讨:采用最佳实践方法讲授、实际咨询案例分享、学员企业实践分享相结合的方法,帮助学员企业了解最佳实践做法,明确企业创新管理问题产生的根本原因,集思广益研讨创新管理问题解决方案,现场制定改进行动计划,明确行动分工与交付成果。

3、课后辅导:学员企业基于课中制定的改进行动计划,在企业组织团队实施改进行动计划,顾问团队通过邮件、电话等方式进行辅导,帮助企业规范创新体系、改善创新绩效。

 

四、课程特点

1、领先性:知行信创新咨询是国内第一家将研发与创新管理体系建设作为核心咨询服务内容的专业智力服务机构,知识体系领先国内,同步国际。知行信2011年首版的《产品创新管理》一书是国内第一本系统介绍创新管理体系与主要创新管理方法的专著。

2、系统性:知行信创新咨询系统总结了研发与创新管理体系的六大子系统,并且经过50家以上大中型创新型企业咨询服务实践验证。

3、实效性:针对当前国内创新型企业普遍存在的主要研发与创新管理问题设计课程,以帮助创新型企业解决现实创新管理难题、提升创新绩效为目标。

 

五、学习收益

1、了解公司创新管理现状、创新能力成熟度及存在的主要创新管理问题,明确改进重点。

2、系统了解创新管理问题产生和难以解决的根本原因,明确创新管理问题解决的主要方法。

3、系统了解研发与创新管理体系的六大子系统,学习主要创新管理方法,制定主要创新管理问题解决方案。

4、制定研发与创新管理体系建设行动计划,通过组织公司创新团队“力行”解决主要创新管理问题,逐步规范公司研发与创新管理体系。

5、现场与多家创新型企业互动交流,相互学习,共同成长。

6、加入知行信创新领导者俱乐部(ILC),与众多成功创新领导者成为良师益友。

 

六、授课老师

成海清博士:知行信创新咨询创始人,研发与产品创新管理体系(RDIMTM)提出者,创新管理博士后,创新管理专著《产品创新管理——方法与案例》作者。浙江大学、清华大学、中国科学院大学、中山大学等高校创新总裁班“创新领导力”课程客座教授,10年以上创新型企业中高层创新管理经验,8年以上创新管理体系咨询与培训服务经验,累计主持或参与研发与创新管理体系建设咨询服务30个以上,累计培训创新型企业中高层管理者2000人次以上。

根据实际需要,课程现场还将安排2-3位创新咨询顾问辅导各家学员企业学习。

 

七、学习投资

知行信创新咨询认为,能够解决实际创新管理难题的学习是投资,而不是费用,相信通过学员企业切实运用有效创新方法,学员企业10万元左右的学习投资能够产生百万元甚至千万元级的创新产品利润回报。知行信创新咨询鼓励团队学习,参加学习的学员人数越多,投资回报率越高。     

   

每家企业参加人数

每家企业收费

平均每人学习投资

1-3

20000

6600/

4-6

35000

5800/

7-9

50000

5500/

 

学习投资含课程讲授费、顾问辅导费、讲义资料费、三天午餐费与两天晚餐费

 

八、开课安排:

1、近期开课安排:2014年11月20-22日(周四、周五、周六)上午9:00-12:00,下午2:00-5:00,晚上7:00-10:00(不含周六)。

2、开课地点:上海市

 

知行信创新学院联系方式:

创新学习热线:400-887-0803

电话:0755-26978501(2、3)  传真:0755-26978504 

邮箱:cvisc@vip.188.com      网址:www.cvisc.com 

联系人:王女士,唐女士

 

研发与创新管理体系建设高级研修班招生简章(上海)


2012年4月12-14日,成海清博士主持长沙市18家创新型企业领导者为期3天2夜的“创新训练营”活动。2013年长沙“协同创新”示范活动企业家数扩展到50家。

 

知行信创新学院《研发与创新管理体系建设高级研修班》课程大纲

第一天

第二天

第三天

上午

单元1:研发与创新管理体系诊断

1.1 公司创新绩效自评

1.2 公司产品竞争力自评

1.3 公司创新能力成熟度自评

1.4 产品创新失败根本原因分析

1.5 公司亟需解决的创新管理问题定位

单元4:技术研发管理

4.1 技术预研管理

4.2 平台化开发

4.3 模块化设计

4.4 零部件归一化管理

4.5 技术要素封装与重用

单元7:创新项目管理

7.1 公司项目管理办公室设立

7.2 公司多项目管理

7.3 公司项目资源规划与管理

7.4 项目管理方法要点

下午

单元2:创新战略管理

2.1 公司产品线梳理

2.2 公司创新战略决策

2.3 公司产品线战略规划

2.4 差异化产品战略定位

单元5:创新团队管理

5.1 公司创新组织模式优化

5.2 跨职能新产品开发团队组建

5.3 创新管理人才规划与培养

5.4  创新团队绩效管理

5.5 创新团队激励制度设计

单元8:课程总结与行动计划制定

8.1 研发与创新管理体系要点串讲

8.2 企业创新体系建设行动计划制定

8.3 学员企业总结分享

晚上

单元3:创新前端管理

3.1 突破性新产品创意激发

3.2 新产品概念开发与筛选

3.3 客户需求研究

3.4 产品定义

3.5 产品概念测试

3.6 项目可行性分析

单元6:创新流程管理

6.1 企业创新流程框架梳理

6.2 流程文件规范

6.3 创新前端管理流程规范

6.4 产品开发管理流程规范

6.5 产品交付管理流程规范

6.6 项目决策评审管理流程规范

知而行,行有信!

 

成海清博士专著《产品创新管理——方法与案例》作为参考教材。


附件:《研发与创新管理体系建设高级研修班》报名表

 

 

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