创新服务热线: 400-887-0803
新闻中心
News 新闻详情

招生通知:研发总监创新领导力提升训练营(深圳)

日期: 2019-03-28
浏览次数: 1111

——Innovation Leadership for the Innovation Leaders 


“作为创新领导者,不一定要深入掌握每个创新方法的细节,但一定要对整个创新体系有深刻的理解,一定要了解创新的关键成功要素。这样,才有可能发挥卓越的创新领导力!”

 ——知行信创新学院


创新就是为客户创造新的价值。企业只有持续为客户创造新的价值才有可能获得持续竞争优势,实现持续成长。基于客户需求的持续创新是企业持续成长之道。作为创新型企业的领导者要能营造积极的创新氛围,感召全体员工投入到创新活动中来。作为创新型企业的领导者也要能有效管理创新,通过有限的创新资源实现企业价值最大化。创新,需要管理,也需要领导!
 

一、课程对象:

创新型企业分管研发的副总经理、研发总监、研发部经理、产品总监、产品部经理、事业部总经理、创业企业家。

对改善创新绩效、追求公司持续创新成长非常重视的创新型企业董事长、董事会成员、总经理、公司高层管理团队成员、各职能部门总监(经理)及有志于成为创新领导者的专业人士也可报名参加。 
 

二、授课老师:

成海清博士:知行信创新咨询创始人,研发与产品创新管理体系(RDIMTM)提出者,创新管理博士后,创新管理专著《产品创新管理——方法与案例》作者。浙江大学、清华大学、中国科学院大学、中山大学等高校创新总裁班“创新领导力”课程客座教授,8年以上创新管理体系咨询与培训服务经验。


三、授课特点:

遵循“创新行动学习法(IALTM)”,以“三有”(有趣、有料、有效)为授课原则。

1. 系统性:授课内容体系完整、逻辑清晰、结构合理、详略得当。

2. 针对性:从创新型企业创新领导者面临的实际创新管理问题出发设计课程内容,帮助创新型企业管理者解决实际创新管理问题。

3. 实操性:方法讲授与案例分享相结合,讲师讲授与互动答疑相结合,方法学习与实践行动相结合。


四、课程收益:

1. 了解研发总监在创新中的角色和职责,树立正确的创新观念。

2. 系统了解创新的关键成功要素,掌握研发与创新管理体系(RDIMTM)的核心内容。

3. 明确公司创新管理改进方向与重点,通过创新改进行动改善创新绩效。

4. 现场与多家公司的创新领导者互动交流,相互学习,共同成长。

5. 加入知行信创新领导者俱乐部(ILC),与众多成功创新领导者成为良师益友。


五、开课安排:

1. 近期开课安排:2013年5月24-25日(周五、周六)上午9:00-12:00,下午2:00-5:00

2. 为保证现场互动效果,每班限额40人。

3. 开课地点:深圳市南山区麒麟路一号南山知识服务大楼504-505培训室。

4. 学习投资:2800元/人,含午餐、讲义、参考教材。


知行信创新学院联系方式:

创新学习热线:400-887-0803

电话:0755-26978504、26016192     传真:0755-26978504 

邮箱:cvisc_wy@126.com            网址:www.cvisc.com 

联系人:王老师、唐老师


 招生通知:研发总监创新领导力提升训练营(深圳)

2012年4月12-14日,成海清博士主持长沙市18家创新型企业领导者为期3天2夜的“创新训练营”活动


知行信创新学院

《研发总监创新领导力提升训练营》课程大纲 

第一天

第二天

第一节(上午9:00-10:30),公司创新绩效评价

1.1 公司创新绩效自评

1.2 公司产品竞争力自评

1.3 “产品不好卖”的根本原因分析

研讨:影响公司创新绩效的根本原因有哪些?

第五节(上午9:00-10:30),技术研发管理

5.1 技术研发管理

5.2 共用平台建设

5.3 开放与合作创新

研讨:公司如何进行有效的平台化/模块化开发?

茶歇(上午10:30-10:45

茶歇(上午10:30-10:45

第二节(上午10:45-12:00),创新管理体系简介

2.1 研发总监在创新中的角色与职责

2.2 研发与创新管理体系(RDIMTM)框架简介

2.3 企业研发与创新管理能力成熟度自评

研讨:公司创新管理的“短板”主要是哪些?

第六节(上午10:45-12:00),创新团队管理

6.1 创新团队组织模式设计

6.2 创新团队绩效管理

6.3 创新团队激励机制设计

研讨:公司应该设计什么样的创新团队组织模式?

午餐与午休(上午12:00-下午2:00

午餐与午休(上午12:00-下午2:00

第三节(下午2:00-3:30),创新战略管理

3.1 公司创新战略决策

3.2 公司产品线战略规划

3.3 差异化的产品战略定位

研讨:公司拳头产品的竞争特色主要有哪些?

第七节(下午2:00-3:30),创新流程及项目管理

7.1 创新流程规范与研发知识管理

7.2 创新项目管理与并行工程

7.3 项目决策评审与项目组合管理

研讨:公司应该如何规范创新流程?

茶歇(3:30-3:45

茶歇(3:30-3:45

第四节(下午3:45-5:00),创新前端管理

4.1 突破性新产品创意激发与管理

4.2 客户需求研究与产品定义

4.3 项目可行性分析

研讨:公司应该如何进行有效的客户需求研究?

第八节(下午3:45-5:00),创新改进行动

8.1 创新的新趋势

8.2 创新体系建设指南

8.3 创新改进行动计划制定

分享:如何建立卓有成效的创新管理体系?

 

(本课程得到深圳市南山区科技创新局知识服务业基金资助,为准公益课程)

 

成海清博士专著《产品创新管理——方法与案例》作为参考教材。

招生通知:研发总监创新领导力提升训练营(深圳)

 

News / 相关新闻 More
2020 - 04 - 10
2020年4月9日,企业管理杂志刊发了成海清博士的“得产品经理者得“天下”文章,分享如下:  在客户基本需求已经满足、全球化市场竞争日益加剧、低端产能严重过剩、低价战略不再有效的今天,产品经理这一角色对于企业前途和命运的关键作用日益显现。一定程度上,可以说“得产品经理者得天下”。对于企业而言,“天下”的含义主要包括生存空间、市场份额、行业地位等。产品经理是企业“夺取天下”“稳固天下”的关键角色。从某种意义上讲,一个企业能做多大、走多远,很大程度上取决于自己有多少卓越的产品经理。企业为什么需要产品经理?  很多中国企业过去依靠“模仿”和“低成本”赚到了第一桶金,发展到了一定规模,其中有些企业已成为细分市场的领先者。但是,随着客户基本需求的满足,很多行业出现了严重的“产能过剩”。低质、低价、大批量、无差异化的产品很难再找到足够的客户,企业迫切需要进行“供给侧改革”。...
2020 - 04 - 10
2020年4月7日,先进耐火材料国家重点实验室微信公众号发表了一篇关于耐火材料产品经理“练成术” ¦¦ 成海清博士微课有感的文章。全文摘录如下:  成海清博士在国家工业和信息化部中小企业局企业微课上讲授了“产品创新管理与产品经理培养”的课程。课程主要内容包括:什么是产品、什么是产品创新、如何进行产品创新管理、如何培养产品经理、产品经理行动等。1. 产品产品的定义是:可以重复销售的标准化的东西。实物、软件、服务和解决方案等均是产品。产品的主要特征有:①产品是标准化的,可以重复销售,可以卖给尽可能多的人;②允许在标准化的“基型产品”的基础上做适当的个性化订制,或者推出配置不同的多款大同小异的系列产品,以适当满足客户的个性化需求;③大规模订制是未来产品开发的主流方向。大多数企业做产品要在完全标准化与完全个性化之间取得平衡,在较高标准化的基础上提供个性化订制。平台化开...
2020 - 03 - 18
为进一步提升企业产品创新能力,知行信创新学院推出了系列线上课程,希望能为科技创新型企业提升创新管理能力助力,为疫情后工作开展和业务发展做准备! 视频:《产品创新管理与产品经理培养》 (PPT+字幕);学习链接:https://applra3k7vr9148.h5.xiaoeknow.com/v1/course/column/p_5e4619d12c9b4_WcfRgd8P?type=3 视频:《创新体系建设与首席产品官培养》( PPT+字幕);学习链接:https://applra3k7vr9148.h5.xiaoeknow.com/v1/course/column/p_5e4935f30ad95_0lrAmGw5?type=3  学习交流请联系我们,服务热线13510324097(手机微信同号)
免费订阅
  • 为了使您获得更好的服务,请您仔细填写以下信息。我们会将您订阅的内容定期发送到您的邮箱。我们承诺您的个人信息仅用于知行信网站,不会授权给任何第三方使用。
  • 提示:订阅内容选择其它的请在订阅信息的备注栏上填写,您有什么需求、建议或者意见请在备注中填写。
  • 订阅内容:(可多选,选择其它需要在备注中填写信息)
订阅信息:(带“*”号为必填项)
联系我们
ontact us
地址:深圳市南山区麒麟路1号南山知识服务大楼504-507室 电话:0755-26978501/26978504 传真:0755-26978504 邮箱:cvisc@vip.188.com" 知行信法律顾问:盈科深圳律师事务所张健律师
Copyright ©2019-2020 知行信创新咨询版权所有