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知行信新年感言 : 创新,创造美好生活

日期: 2021-01-01
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2020年,注定会成为人类历史上极不平常的一年!

年初突如其来并全球快速蔓延的新冠疫情,极大程度上改变了全球几乎所有人的生活,并将对人类的生存和发展带来持续、深刻的变化与影响。

2020年,新冠疫情给我们带来了多个方面的“意想不到”:

(1)新冠疫情传播速度快、传播范围广、持续时间长截止2020年底,新冠疫情几乎席卷全球所有国家,全球累计确诊病例超过8000万人,确诊病例超过全球总人口的10%;累计死亡病例超过180万人,确诊病例死亡率达2%以上。

(2)欧美等大部分发达国家疫情全面失控以美国为例,截止2020年底,美国累计确诊病例超过2000万人,超过美国总人口数的6%,占全球感染病例数的25%,美国累计死亡病例超过35万人。美国新增确诊人数2020年底还维持在每日20万人左右的高位。

(3)中国控制疫情的能力让全世界刮目相看截止2020年底,中国累计确诊病例数小于10万人,确诊病例累计死亡人数少于5000人。中国的人口数量是美国的4倍多。中国在2020年上半年就基本上控制住了疫情,中国是全球最早全面复工复产、基本恢复正常生活秩序的大国。

(4)疫情给人类带来巨大灾难与损失患病住院、重症死亡、学生停课、企业停产、门店歇业、团聚受阻,经济衰退。

(5)病毒蔓延难以控制新冠病毒带来如此巨大的灾难与损失,但是病毒是如何产生的,是从哪里起源的,为何能够在如此短的时间内席卷全球,为何持续时间如此之长,为何如此难以控制,这些问题至今没有令人信服的研究进展。

从新冠病毒以上多个“意想不到”的方面的分析,我们总结如下三条经验教训:

(1)人类要敬畏自然、善待自然、保护自然,不要认为“只有人类是不可战胜的“。人类在此次新冠疫情中表现出的无奈与乏力即是明证。

(2)不同国家、不同省市、不同社区(乡镇)应对疫情的理念、措施、执行能力很大程度上决定了疫情控制的好坏、损失的大小。

(3)整个地球真是一个“地球村“,一个国家、一个区域的灾难,能够很快传导到全球,形成全球性的灾难。国家之间相互指责是不能解决问题的,需要国家之间的”命运共同体“思维,需要强有力的全球性组织统筹解决危机与问题。

知行信新年感言 : 创新,创造美好生活

 

知行信顾问团队面对严重疫情,集思广益、团结协作,在2020年为中国创新型企业、创新型人才做了几件事情:

(1)2020年春节期间上线40小时创新视频课程供广大网友免费学习2020年春节期间知行信顾问团队加班加点,编辑视频和文字,在2020年2月5日上线《产品创新管理与产品经理培养》音视频课程,2月17日上线《创新体系建设与首席产品官培养》音视频课程。2月24日,知行信《产品创新管理与产品经理培养》视频课程入选、上线国家工信部领军人才公共服务平台,12月25日,《创新体系建设与首席产品官》视频课程由深圳市中小企业服务局推荐入选“学习强国”,列为深圳人才培训强国班重点课程。

(2)2020年4-8月开展5期《世界一流企业对标研究》网上微课课程内容包括世界一流企业战略管理、世界一流企业创新管理、世界一流企业运营管理、世界一流企业的企业家精神、世界一流企业的10项关键最佳实践(KBP)等。本系列课程得到了青岛市民营经济发展局、青岛市中小企业公共服务中心的大力支持,每期课程平均实时在线听课人数均达到了5000人以上。2020年,《中国工业报》、《企业管理》杂志发表了多篇知行信顾问团队的创新文章。

(3)应客户要求启动多个创新咨询项目2020年5月开始,知行信顾问团队就开始深入客户现场调研和服务,足迹遍布中国10多个省市。服务举例:知行信顾问团队帮助某央企下属科技集团上市公司建立中央研究院-企业两级科技创新管理体系,帮助某央企软件企业建立订单交付管理与产品创新管理体系,帮助某85%产品出口的民营科技上市公司提升产品创新能力,提升订单准交水平。

基于知行信创新咨询15年以上服务集团型、科技创新型企业的实践,在“十四五”开局之年,我们为广大创新型企业提供几条发展建议,供各位创新企业家参考。

1、 制定精准战略

企业必须建立明确的业务发展“主航道”,业务领域坚持“少而精”,避免“多而杂”。企业要坚持长期价值主义,坚持“战略定力”,“不在任何非战略机会点上浪费战略竞争力量”,要将有限的创新资源聚焦于少数能够胜出的业务领域,争取所进入的业务领域均成为全球市场领导者。

2、 实现高效创新

创新是企业持续增长的原动力。企业之间的竞争,很大程度上是“持续成功创新”能力的竞争。创新必须有效,还需要高效!疫情期间,口罩机的研发与生产、各种抗疫物资的研发与生产、疫苗的研发与生产,就是高效创新的体现。创新型企业要通过建立高效的科技创新管理体系,系统培养多类卓越的创新人才,持续开发和上市精品创新产品,实现企业持续、健康、快速增长。首席产品官(CPO)和产品(线)经理是创新型企业实现创新驱动发展的关键人才。产品(线)经理、系统架构师和项目经理是创新型企业实现持续成功创新的“金三角团队”组合。

3、 确保卓越运营

创新是做好0-1,运营是实现1-M(ManyManyMoney)。创新型企业既要做到高效创新,也要确保卓越运营,以实现企业预期的创新投资回报。培养跨职能的、专业的订单获取与交付团队,建立公司级的、从订单线索到订单回款的端到端的订单管理流程体系,制定并执行公平合理的订单绩效考核与激励制度,是企业实现卓越运营的三大“关键抓手”。

 

有哲人说过,人类从历史中学到的唯一教训就是从不吸取教训!通过此次全球疫情的惨重代价和惨痛教训,我们希望人类能够打破这一“魔咒”,做到“前事不忘,后事之师”。

我们希望作为社会财富创造者、就业主渠道的企业,能够充分弘扬企业家精神,敢于冒险,善于创新,为社会奉献更多精品创新产品,让员工过上更加身心健康的、更加富足美好的生活!

面向2035,知行信将始终坚守“帮助创新者创新”的核心使命,聚焦“研发与产品创新管理”核心产品,通过咨询、培训、书籍、音视频线上课程、文章和演讲等多种方式,助力尽可能多的创新型企业成为世界一流企业,助力尽可能多的创新型人才成为世界一流人才!

创新改变世界!

创新,创造美好生活!

 

 

知行信创新咨询创始人 成海清博士

2021年元旦,深圳

 


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