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先进耐火材料国家重点实验室:【创新感悟】耐火材料产品经理“练成术” ¦¦ 成海清博士微课有感

日期: 2020-04-10
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  2020年4月7日,先进耐火材料国家重点实验室微信公众号发表了一篇关于耐火材料产品经理“练成术” ¦¦ 成海清博士微课有感的文章。全文摘录如下:

先进耐火材料国家重点实验室:【创新感悟】耐火材料产品经理“练成术” ¦¦ 成海清博士微课有感

  成海清博士在国家工业和信息化部中小企业局企业微课上讲授了“产品创新管理与产品经理培养”的课程。课程主要内容包括:什么是产品、什么是产品创新、如何进行产品创新管理、如何培养产品经理、产品经理行动等。

1. 产品

产品的定义是:可以重复销售的标准化的东西实物、软件、服务和解决方案等均是产品。

产品的主要特征有:

①产品是标准化的,可以重复销售,可以卖给尽可能多的人;

②允许在标准化的“基型产品”的基础上做适当的个性化订制,或者推出配置不同的多款大同小异的系列产品,以适当满足客户的个性化需求;

③大规模订制是未来产品开发的主流方向。大多数企业做产品要在完全标准化与完全个性化之间取得平衡,在较高标准化的基础上提供个性化订制。平台化开发、模块化设计是实现“大规模订制”的有效方法。产品中个性化定制比例一般为 5~15%。

问题1

你所在的耐火材料企业有“基型产品”吗?是围绕“基型产品”而非太多的非标准化项目订单开展各项业务吗?(项目型企业向产品型企业转化!)


2. 企业的核心是产品

产品管理是企业最重要的事,不是之一!企业最终是通过产品赚钱。

企业赚钱方式的常见误区有:

① 靠政策赚钱;

② 靠融资赚钱;

③ 靠商业模式创新赚钱;

④ 靠模仿赚钱;

⑤ 靠低成本赚钱;

⑥ 靠宣传赚钱。

问题2

你所在的耐火材料企业靠什么赚钱?(好的企业聚焦产品、聚焦需求!)


3. “运营驱动型'企业 VS “创新驱动型”企业

“运营驱动型'企业(制造思维)的典型特征有:

① 重视低成本,不重视战略机会洞察;

② 重视模仿,不重视创新与超越;

③ 重视规模(产能),不重视智力资本投入;

④ 公司高层忙于日常运营事务不能自拔,无暇顾及产品创新。

 

“创新驱动型”企业(创新思维)的典型特征有:

① 公司高层领导重视创新、鼓励创新、带头创新;

② 公司研发投入强度大,持续投入;

③ 公司研发人员占比高,研发人员薪酬高;

④ 公司重视客户需求研究,中高层领导经常与客户在一起;

⑤ 公司重视研发与产品创新管理体系建设与应用,持续改善与提升;

⑥ 公司重视产品经理、项目经理、流程经理等创新人才培养;

⑦ 公司重视开放式创新,与众多合作伙伴长期保持互利共赢的合作关系;

⑧ 公司创新产品收入、利润占比高;

⑨ 公司盈利水平高,现金流充足;

⑩ 公司是行业的领导者,能够持续保持领先。

问题3

你所在的耐火材料企业是什么类型?(企业由“运营驱动型' 向“创新驱动型”的转化。适应变化的手段就是创新,不断的创新!)


4. 产品经理

产品经理是从事产品规划和管理工作的人员的统称。基于管理幅度的不同,产品经理可以有不同的名称:产品经理、产品线经理、产品总监和首席产品官。

产品经理的三大核心角色是:客户代言人、产品全生命周期守护者、产品的“迷你CEO”。产品经理需要“瞻前顾后”,对产品全生命周期负责(见图1所示)。

先进耐火材料国家重点实验室:【创新感悟】耐火材料产品经理“练成术” ¦¦ 成海清博士微课有感

问题4

你所在的耐火材料企业有产品经理吗?(得产品经理者得天下!)


5. 产品经理的应知应会

产品经理“应知”的内容包括研发与产品创新管理体系的六大子系统:创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理。产品经理“应会”的内容包括创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理。图2列出了产品经理在各创新流程阶段必须掌握的主要创新方法。


先进耐火材料国家重点实验室:【创新感悟】耐火材料产品经理“练成术” ¦¦ 成海清博士微课有感

问题5

你所在的耐火材料企业应用了几种创新方法?(创新驱动,方法先行!)

.....

先进耐火材料国家重点实验室:【创新感悟】耐火材料产品经理“练成术” ¦¦ 成海清博士微课有感



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