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Service 常见创新问题解答
如何有效控制创新风险?
日期: 2019-04-01
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(1)通过强有力的跨职能团队保证开发过程质量,采用跨职能团队模式进行新产品开发的好处如下:

     ◆ 每个项目都有一个自始至终对项目最终结果负责的产品经理;

     ◆ 每个项目都有一个自始至终与产品经理一起对项目负责的核心团队;

     ◆ 自始至终的产品经理和核心团队能始终掌握项目的核心信息,减少传递过程中的遗漏与失真,保证开发项目的质量;

(2)通过多次决策评审降低项目风险,科学的决策评审的主要好处如下:

     ◆ 由跨职能团队进行集体决策评审,减少了情绪化个人“拍脑袋”决策的风险;

     ◆ 按照统一的决策评审准则进行决策,能提高项目的决策质量,减少企业政治因素对项目决策的影响;

     ◆ 多次的决策评审能降没有前景的项目及时中止,不但减少继续投入该项目的风险与损失,而且可将释放出的创新资源投入到更具投资回报价值的新产品开发项目;

     ◆ 在每次决策评审前都对项目团队提交的阶段交付件进行严格的完整性与可信性检查,能督促开发团队对交付件的质量负责;

     ◆ 由跨职能决策评审团队对通过的项目承诺下一阶段的资源,能保证有前景的项目得到各职能部门及时、有效的支持;

(3)通过规范的风险管理方法规避和应对风险,对项目各个阶段、各项任务的风险进行及时、有效的管理,能大大降低项目的整体风险。

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