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创新人才培养训练营(CG0202)

日期: 2019-03-29
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对于中小成长型企业和大中领先型企业,需要系统地培养各类创新人才,才能实现持续成功创新,才能保证企业持续、健康、快速成长。

知行信顾问团队采用“1+3”模式帮助创新型企业系统培养创新领导者、产品经理、项目经理和流程经理等创新人才。创新领导者需要为公司指引创新方向、明确创新重点、分配创新资源、建立创新体系,产品经理需要为公司找到“好卖的产品”,项目经理要带领创新团队“将好卖的产品开发出来”,流程经理需要为公司规范创新管理制度和流程,为公司持续成功创新修路筑桥,确保公司能“做正确的创新”和“正确地进行创新”。


创新人才培养训练营(CG0202) 

江西省创新人才培养活动学习现场(2014,南昌、九江)


每期创新人才培养训练营每个角色学习时间为3天2夜全封闭,每家企业每个角色派3-5人参加,每期训练营学员企业家数为30-40家。上午、下午学习创新方法,晚上将创新方法用于企业创新实践,顾问团队进行现场辅导与答疑。 


创新人才培养训练营课程大纲

培养角色

主要学员对象

主要学习内容

创新领导者

企业董事长、总经理、分管研发与创新的副总经理、各职能部门负责人

Ø  创新体系框架及创新体系建设方法

Ø  企业创新战略分析与决策

Ø  创新团队组织模式设计

Ø  创新团队绩效管理与激励制度设计

产品经理

产品总监、产品线经理、产品经理

Ø  产品经理的职业生涯规划与培养

Ø  产品线战略规划、差异化产品战略定位

Ø  突破性新产品创意激发、新产品概念开发

Ø  市场研究、客户需求研究

Ø  产品定义、产品概念测试

Ø  项目可行性分析与决策评审

Ø  产品上市管理与产品全生命周期管理

项目经理

项目总监、项目经理、项目管理工程师

Ø  项目经理的职业生涯规划与培养

Ø  项目目标定义

Ø  项目计划制定

Ø  项目团队领导

Ø  项目过程监控

Ø  项目结果交付

Ø  多项目管理

流程经理

体系管理总监、研发部经理、流程经理、研发骨干、流程优化工程师

Ø  流程经理的职业生涯规划与培养

Ø  企业创新流程体系梳理与规划

Ø  企业创新流程体系建设方法

Ø  技术开发管理流程规范

Ø  新产品开发管理流程规范




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