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华为IPD体系建设实践分享(知行信创始人成海清博士)

日期: 2019-03-29
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 本文摘引自成海清博士即将出版著作《华为创新》一书,欢迎转发给研发相关领导,作为贵司研发与创新管理体系优化的参考。

 全文详见:华为IPD体系建设实践2016(知行信创新咨询创始人成海清博士)


 1、内容简介如下:

 本文对华为的IPD变革实践进行了深入系统的研究,主要内容包括:华为为什么引入IPD、导入IPD的过程、IPD的持续优化及IPD给华为带来的价值等。
 结合10余年的研发与创新管理咨询服务实践,成博士为中小科技企业的研发与创新管理体系建设提出如下四点参考建议:
 (1)研发与创新管理体系是科技企业需要优先规范的管理体系。IPD体系是华为引进的第一个系统管理方法,并在此基础上先后引入了ISC(集成供应链管理)和LTC(订单交付管理)等管理体系。规范研发与创新管理体系,持续做出有市场竞争力的好卖的产品,是科技创新型企业的第一要务!
 (2)要循序渐进地学习和建设研发与创新管理体系。中小企业要根据发展阶段、行业特点、人员素养等确定学习的重点,全盘照抄华为IPD体系可能导致严重消化不良,产品开发效率反倒大幅降低。
 (3)华为导入IPD的方法不一定适合中小企业。华为采用“先僵化、后优化、再固化”的方法导入IPD体系,中小企业不建议采取“僵化”的变革方法,应该“急用先学”,将IPD的有效方法与企业的实际情况相结合,边导入方法边应用和验证方法,最终形成一套符合企业实际的研发与创新管理体系。
 (4)要认识到建立和优化研发与创新管理体系是一个艰苦的、复杂的、长期的过程。华为导入IPD体系花费了大量的财力和人力,而且导入和持续优化的周期也很长。企业高层管理者需要认识到,要规范企业的研发与创新管理,在创新之路上做到“四少一多”:“少犯不必要的错误、少走不必要的弯路、少交不必要的学费、少冒不必要的风险、多开发精品创新产品”。
 每个创新型企业应根据企业自身存在的研发与创新管理问题、行业特点、人员规模、发展阶段、团队管理素养等循序渐进地学习和应用创新方法,生搬硬套管理IPD管理方法可能适得其反。

 2、《华为创新》著作简介
 全书分为艰苦创业、国内领先、国际先进、全球引领四大阶段,系统、完整、深入解读华为持续成功之道,并对标国内外友商的兴衰启示,总结提炼可供不同发展阶段的中小科技创新企业借鉴的管理创新启示。
 本书值得包括华为员工在内的创新型企业各级管理者学习、借鉴。我们期待:国内中小微科技企业通过系统了解华为、对标学习华为,力争超越华为,各行各业涌现出大大小小的下一个华为!
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