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创新咨询
Recruitment 咨询客户

知行信致力于“帮助创新者创新”,将处于快速成长阶段的大中型科技创新型企业作为公司的主要咨询服务对象。知行信公司定义的大中型科技创新型企业主要有如下特征:

(1)年营业收入在5亿元以上,并且仍在持续快速增长;

(2)研发人数在50人以上,研发人数占公司总人数比例10%以上;

(3)有较强的竞争优势,是相应细分市场排名前五的企业。

知行信创新咨询服务行业涵盖电子、家电、通信、IT、软件、军工、医疗器械、仪器仪表、机电装备、机器人、化工、建材、陶瓷、知识密集型服务业(KIBS)等。

具体而言,在研发与产品创新管理方面“有问题、有意愿、有能力”的科技创新型企业适合开展知行信“研发与产品创新管理(RDIMTM)”体系建设咨询服务。问题是前提,意愿是基础,能力是保证!


1、有问题

企业经营中存在的最大的问题就是认识不到有问题,或者不认为有问题。洞察问题、分析问题和解决问题是企业领导团队的核心职责。洞察问题是分析问题和解决问题的前提。企业如果在研发与产品创新管理方面存在以下一个或者多个问题,并且企业领导团队认识到如果这些问题不尽快有效解决,将严重影响公司发展速度,影响公司的竞争力,甚至危及公司的生存,知行信顾问团队建议企业领导团队尽早寻求系统、有效的解决方案。创新问题早解决,早受益!

(1)新产品开发进度慢,开发周期长,难以抢占新产品上市先机;

(2)新产品开发质量缺陷多,新产品上市后质量不稳定,客户满意度不高;

(3)新产品开发成本高,或者产品使用成本高,产品缺乏价格竞争力,公司利润率低;

(4)产品同质化竞争激烈,或者有些差异化但很快被模仿,主要靠打价格战获取市场份额;     

(5)近年新产品推出少,新产品占公司总体收入和利润比重低;

(6)研发效率低,研发人员人均产值低,研发投资回报率低;

(7)营销、研发、生产等主要职能部门之间“部门墙”很厚,配合效率低,配合效果差;

(8)“有”各种研发流程与制度,但是流程与制度的“有效性”差,规定与执行两张皮,新产品开发过程中老是重复犯同样的错误;

(9)“拍脑袋”决策或者只在立项时做一次性决策,很多没有“钱景”的项目进入了新产品开发流程,浪费了公司大量的创新资源;

(10)公司研发骨干总是忙于做“救火”项目,重要的战略性项目总是没有足够时间去做,公司缺乏有足够竞争力的拳头产品。


2、 有意愿

企业存在创新问题,也认识到了创新问题,但是如果企业领导者没有改变的意愿,那也不会带来实质性的改善成果。知行信认为,咨询服务不是一种甲方和乙方之间的简单的商品买卖关系,而是一种相互尊重、相互认可甚至相互欣赏的愉人悦己的紧密的合作关系。客户方领导层对咨询价值的认识对咨询合作的实效具有重大影响,知行信非常愿意与这样的企业展开创新咨询合作:

(1) 企业创始人及领导团队志存高远,有强烈的事业心和持续创新创业精神。

(2)企业创始人及领导团队认识到持续创新能力决定公司的持续成长和存亡,对公司研发与产品创新管理现状不满意,对创新的投资回报绩效不满意,期望借助外脑力量改变创新现状,建立系统、完整、科学、有效的研发与产品创新管理体系,提升创新能力,改善创新绩效,实现企业持续、健康、快速成长。

(3)企业创始人及领导团队谦逊务实,对管理咨询公司的专业价值有认识,能认识到咨询费用投入是“投资”而不是“成本”,能认识到专业咨询机构能够给公司带来倍增的价值,能认识到与专业咨询机构合作是快速、有效、低成本解决复杂管理问题的最优选择。


3、 有能力

在问题与意愿的基础上,企业领导者还必须评估企业是否有足够的能力系统解决存在的研发与产品创新管理问题。咨询成果是双方团队共同努力的结晶,客户方领导团队、骨干团队的重视程度、投入程度对咨询项目的实效具有重大影响。

(1)公司部门经理级以上领导能否理解、认同和参与咨询项目,能否以身作则、率先垂范,承诺咨询项目所需投入的时间和精力;

(2)公司是否具有足够素养和数量的产品经理、项目经理、流程经理和系统工程师培养候选人,这些人选能否承诺咨询项目所需投入的时间和精力;

(3)公司研发骨干是否有足够的时间和精力投入到咨询项目中。


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