IPD（集成产品开发）体系咨询

IPD（集成产品开发）是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法体系，由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自身实践总结而成。1999年，华为公司从IBM公司系统引进IPD体系，历经近10年的持续优化和完善，取得了巨大的成功。IPD的核心思想如下：

①  强调新产品开发是一项投资决策；

②  强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；

③  强调跨部门、跨系统的产品开发团队的协同；

④  采用异步开发模式；

⑤  提倡产品结构的重用性；

⑥  主张结构化的流程。

IPD体系是若干业界最佳实践的集成，核心要素如下：

与SGS、PACE方法相比，IPD更为系统、详细，但过于复杂、缺乏灵活性，中小企业导入时需进行适度裁剪，否则容易导致体系导入失败。

表  IPD体系与SGS、PACE等新产品开发管理方法的比较

国际研究机构统计表明，成功实施IPD能给企业带来以下好处：

√ 产品上市周期缩短40％～60％；

√ 产品开发浪费减少50％～80％；

√ 产品开发效率提高25％～30％；

√ 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ 。

IPD是一个战略和流程导向的管理体系，整体框架如下：

知行信顾问团队具有IPD体系实际应用和咨询实践的丰富经验，能够帮助创新型企业快速、高效地导入IPD体系。基于多年的咨询实践，知行信顾问团队对创新型企业成功导入IPD体系有如下建议：

1. 适当裁剪。

创新型企业应该根据企业规模、发展阶段、团队素质、管理水平等对IPD各模块内容进行适当裁剪后应用，切忌生搬硬套，否则容易出现“画虎不成反类犬”的尴尬局面。

2. 分批导入。

最好不要一次导入IPD体系的所有模块，应该优先导入对产品创新的成功最重要，而企业又做得很不好的方面。在积累经验和树立信心的基础上，再循序渐进地导入相应模块。

3. 快速应用。

IPD体系导入不是目的，实际应用并改善产品创新绩效才是真正目的。可以通过完整的试点项目进行应用，也可以将相关内容在正在展开的项目中进行应用。只有应用，才能真正掌握IPD体系方法；只有应用，才能改善研发与创新绩效。

4. 持续优化。

IPD体系对于不同行业、不同类型的创新型企业的适用性是相对的。企业应该在应用的过程中适时对体系相关内容进行优化、修正和完善，以增强IPD体系方法的适用性，并逐步形成一套适合企业自身创新实践需要的研发与创新管理体系。