尊敬的创新企业家：

        首先祝贺您经过艰苦的创业，在竞争激烈的市场中站稳了脚跟，赢得了一席之地。今天的成果来之不易，创业的艰、难、困、苦仍历历在目！但是作为一个有抱负的企业家，您并未贪图安逸，而是壮志满怀，正在带领团队进行再次创业，期望将企业带向一个新的高度！

       创业阶段您的核心任务是“抓机会”，确保企业能够“活下来”。再次创业或持续发展阶段，您的核心任务是“抓管理”，确保企业能够“活得好”、“活得久”。基于最简洁的管理定义——管理就是让人做事并取得结果，您和您的管理团队需要时时思考和回答以下核心管理问题：

• 创新管理问题：我们的新市场、新业务、新产品开发是基于个别人的拍脑袋决策还是基于规范的团队决策？我们推出的新产品能满足客户需求，甚至超出客户期望吗？我们的新产品具有竞争对手难以模仿的差异化吗？我们的新产品开发能够做到上市一代、开发一代、储备一代吗？我们是行业的领导者和标准制定者吗？
• 战略管理问题：我们未来的发展目标、方向、重点和策略清晰吗？核心团队成员都知晓、理解、认同和支持我们的战略决策吗？我们有确保战略“落地”的方案、流程和计划吗？
• 流程管理问题：我们有能确保战略任务有效执行的标准化的流程吗？我们已经是一个“法制”而非“人治”的公司吗？我们能按时、按质、按量、低成本地交付客户所需的产品和服务吗？
• 组织管理问题：我们有确保公司持续发展所需的人才吗？我们的人才使用合理吗？我们的人均绩效是行业领先的吗？我们充分激发了所有员工的潜能吗？

       对于期望在21世纪实现持续、健康、快速增长的创新型企业，既不是战略决定成败，也不是执行决定成败，更不是细节决定成败，而是“管理决定成败”！有效的管理能够实现持续的增长，卓越的管理能够成就世界级的企业。

       作为创新领导者，最重要的一个特质就是具有战略思考能力，能够从日常运营琐事中跳出来，高瞻远瞩、未雨绸缪，在今天为应对明天的风险和挑战做准备！为了实现企业的愿景，为了实现企业未来3-5年的战略目标，企业领导者应该在企业的规范化管理方面下功夫。企业应该通过提升核心管理能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

       知行信公司以“帮助创新者创新”为己任，专注于帮助创新型企业规范管理体系，提升核心能力，改善管理绩效，实现持续增长，成为行业领导者。知行信顾问团队帮助客户实现以“四化”为核心的规范化管理：

 

创新常态化

战略精准化

流程标准化

组织专业化

 

         让我们携手合作，共同创造1+1=11的管理绩效！

 

1（客户）+1（知行信）=11（管理绩效）